企業在進行戰略時要注意什么 　　戰略定位計劃 　　戰略決策階段要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍s定位和產品門類p定位，二者密切聯系，組合形成一定的sp戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同sp戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。 　　戰略指標計劃 　　在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各sp戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業要對不同sp戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營優化。 企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。 　　業務戰略決策 　　在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本戰略、質量戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業務戰略的制定和實施。 業務戰略決策需要業務職能領域的分析，此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。

礦山機械的不斷發展，促進了環保企業的又一次的技術變革 一、近幾年，礦山機械企業根據礦業工作者對工作環境的渴望與需求，越來越注重對、節能、環保設備的研發和生產。上海世邦針對礦業破碎機、磨粉機和制砂機等主要設備研發制造時尤為注重這一點。上海世邦針對新老客戶需求設置的移動破碎站、MTW歐式梯形磨粉機、VSI5X沖擊式破碎機等設備，都采用際先進技術，并結合內礦山行業實際情況研制的節能環保型設備，也是當前行業需要的產品。世邦環保節能移動破碎站的生產制造，標志著具有自主知識產權并且具有較高技術水平的移動式破碎設備在內誕生，這項技術填補了中在高端移動式破碎設備上的空白，改寫了內此類設備一直依賴進口的歷史，同時開創了產移動破碎設備出口的新時代。 二、 礦山機械制造行業要在政策的指導下加快企業技術改革的步伐，按市場需求組織生產、配置資源，在市場需求下優化產品結構、開拓市場、增收節支以求更長遠的發展。形成了具有制造和開發能力、工程成能力、有創新能力的企業實體，把企業建成具有市場競爭能力和抗風險能力的現代化礦山機械企業集團，努力向礦業提供節能環保成套設備，以減少礦業用戶的風險和投資為出發點，為我礦山機械行業的發展做出積貢獻。 三、由于礦山機械設備是典型的重工業化機械品種，代表著我制造業的技術水平，因此，對礦山機械設備的產化一直予以重視，因此出臺了諸多政策以扶持礦山機械設備的產化。對于礦山機械設備來說，由于它們是服務礦產資源類公司的，所以與煤炭、鐵礦、鋅礦等有色金屬等行業是同一產業鏈上的企業。隨著近年來對節能、環保、降耗要求的增加，礦山機械行業中技術含量高的新型環保節能設備越來越受礦業開發商的青睞！ 四、礦山機械設備主要是破碎設備、磨粉設備、制砂設備等。在人們的印象中，烈日炎炎，粉塵滾滾，礦業工作者一直是在這樣一個“污染嚴重”環境下工作的。近年來，礦山機械設備企業在生產技術的不斷進步，新型環保節能設備成本正隨著行業規模和技術進步而迅速降低。成本下去了，礦業投資者更愿意購買價格實惠、質量可靠的環保節能設備作為投產的選設備。基于這一點，再看看未來環保節能設備的成長空間，環保節能設備日益顯現的成本優勢，沒有任何理由不看好整個環保設備產業。 五、 礦山機械設備是工業原料和能源生產的重要裝備，其效率的提高將成為節約資源和能源的重要環節。隨著大量的小冶金、小煤礦、小水泥企業被關閉，新的大型選礦廠、大型選煤廠和大型水泥廠陸續建設，這對礦業裝備提出了更高的要求，迫切需要處理能力大、選分效率高、運行可靠的節能設備。據了解，我冶金礦山機械行業今年1~5月工業總產值達到942.96億元，同比增長24.63%。礦山環保設備的自動化、大型化和節能化更成為礦山機械設備制造企業今后研究的重點課題。 來源于：礦山機械的不斷發展，促進了環保企業的又一次的技術變革