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如何才能培養出忠誠的員工
在目前一些企業中，存在著員工對企業忠誠度不夠高的現象，較嚴重地影響了整個企業的生存與快速的發展。
因此，員工職業化素養的不斷提升，還有大力提升員工對企業的忠誠度，強化企業凝聚力，是企業持續發展而必須著力解決的要問題。
強化企業文化建設
人們所謂的企業文化，是指組織在長期的生存與發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。而企業文化建設是要通過各種方法和制度，迎合企業現有的人力 資源，在企業內部建立一種有利于企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀
建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。
建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，會產生消抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利于企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的*，通過相應的措施來完成。
健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合目的是調動員工的積性，是個人潛力發揮大化。
陳馨嫻老師強調，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于
因此，員工職業化素養的不斷提升，還有大力提升員工對企業的忠誠度，強化企業凝聚力，是企業持續發展而必須著力解決的要問題。
強化企業文化建設
人們所謂的企業文化，是指組織在長期的生存與發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。而企業文化建設是要通過各種方法和制度，迎合企業現有的人力 資源，在企業內部建立一種有利于企業發展、增進員工忠誠感的主導價值觀
建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態，節約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。
建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，會產生消抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利于企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的*，通過相應的措施來完成。
健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合目的是調動員工的積性，是個人潛力發揮大化。
陳馨嫻老師強調，樹立員工對企業的忠誠感應以企業文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于